Конференция «Развитие бизнес-архитектур и процессов финансовых организаций»
Анонс
Организаторы: АНО ДПО «Институт современного банковского дела», «ГК Современные технологии управления».
Данная конференция является уникальной площадкой в России и СНГ для обмена опытом с коллегами по профессии, обсуждения актуальных вопросов, приобретения новых полезных контактов.
Конференция предназначена для следующих финансовых организаций: банки, страховые компании, депозитарные центры, платёжные системы, брокерские организации, микрофинансовые организации, лизинговые компании, инвестиционные и управляющие компании, финансовые группы и фонды, консалтинговые и проектные компании.
Кто должен посетить конференцию: управление бизнес-процессов и технологий, управление методологии, управление стратегического и организационного развития, управление информационных технологий, служба качества и стандартизации, управление персонала, операционный департамент, управление разработки продуктов, управление операционных рисков, проектный офис, служба внутреннего контроля (аудита).
Время проведения конференции: с 10.00 до 18.00.
Начало регистрации участников в 9.30.
Руководитель конференции: Исаев Р.А. – ведущий российский эксперт по процессному управлению и организационному развитию в банковской сфере.
Если у вас также есть интересная и практическая информация по тематике конференции, то приглашаем подать заявку на выступление с докладом. Воспользуйтесь уникальной возможностью поделиться опытом и войти в состав известных экспертов! Авторам всех докладов, принятых на конференцию, предоставляется бесплатное участие и специальные бонусы от организаторов.
Стоимость участия в конференции (для 1 человека): 16 000 руб.
Скидка 10% предоставляется
- при регистрации двух и более участников
- сотрудникам организаций докладчиков конференции
- участникам от партнёров конференции
- участникам прошлых конференций
скидки не суммируются
Выдаваемый документ:
1.Сертификат установленного образца.
Содержание мероприятия
Тематика докладов:
1. 22 практических метода для достижения совершенства процессов и бизнес-архитектуры банка:
Рассматриваются современные методы оптимизации бизнес-процессов, которые позволяют значительно улучшить показатели KPI процессов (время, стоимость, качество, результативность, эффективность). Также большое внимание уделено оптимизации бизнес-архитектуры организации в целом. Приводятся примеры ведущих банков и финансовых организаций.
2. Управление макро-процессами банка: необходимость или каприз:
Знакома ли вам ситуация, когда подразделение уже готово отвечать за свой участок работы, но общая работа напоминает пинг-понг из обвинений? А сталкивались ли вы с тем, как сложно найти того, кто будет отвечать за весь процесс от начала до конца? Бывают ли у вас сложности с процессными данными, когда цифр много, но полученные отчеты явно не отображают реальной картины и не дают развития? В данном докладе будет рассказано, как работать с этими и другими сложностями, а также с чего начать и как выстроить полный цикл процессного менеджмента.
3. Особенности организации бизнес-процессов банковской системы Китая и перспективы использования их опыта в России:
В докладе будет представлена информация об особенностях развития и реорганизации банковской системы Китая, выявлены основные проблемы "большой четверки" и пути их решения. Также освещены главные направления и тренды по модернизации основных бизнес-процессов "большой четверки" в условиях сегодняшнего дня.
4. Использование методологии дизайн-мышления при разработке бизнес-процессов и встраивания в процессы нетворкинга:
Нетворкинг – наш и чужой опыт, формат исторический и современный. Как «встроить» нетворкинг в бизнес-процессы взаимодействия с корпоративными клиентами. Дизайн-мышление - клиентоцентричная методология создания услуг, а также решения проблем и деловых и задач финансовой организации. Как один клиент смог повлиять на изменение бизнес-процессов организации или метод «дизайн-мышление + нетворкинг» при создании бизнес-процессов.
5. Современные вызовы к системе обучения моделированию бизнес-архитектур:
Системы обучения сотрудников должны постоянно перестраиваться с учетом новых требований времени, а также появления новых технологий передачи знаний. Спикер поделится практическим опытом организации обучения моделированию бизнес-архитектур, расскажет о подходах к планированию компетенций и программ обучения, а также о современных форматах и инструментах, которые используются в банке.
6. Роль централизованной методологии в построении единых процессов Банка. Процессный подход. Как заставить регламенты работать:
Роль централизованной методологии в Банке особенно важна в унификации бизнес-процессов, их доступной регламентации и идентификации. Разработка процессов, процедур, регламентов, форм документов осуществляется централизованным подразделением методологии в рамках процессного подхода. Высокое качество предоставления клиентам продуктовуслуг обусловлено, в том числе, применением сотрудниками действующих регламентов.
7. Практическая реализация Положения 716-П Банка России - управление операционными рискам:
1 октября 2020 г. вступает в силу Положение Банка России 716-П «О требованиях к системе управления операционным риском в кредитной организации и банковской группе», которое предлагает обеспечить прямую идентификацию каждого события операционного риска, принятого к учету в целях определения размера резервов банка. В докладе будет представлена максимально подробная и актуальная информация по реализации данного Положения 716-П.
8. Поддержание в банке эффективной системы внутреннего контроля и системы управления рисками. Новейшие методологические и практические подходы:
Современные тенденции развития системы внутреннего контроля. Изменения в целях, задачах внутреннего контроля и в методологии внутреннего контроля. Риски, ошибки и недостатки в организации и документировании внутреннего контроля. Влияние неэффективного контроля на деятельность финансовой организации. Влияние внутреннего контроля на эффективность и качество финансовых продуктов и услуг. Основные подходы к обеспечению эффективной системы внутреннего контроля в финансовой организации. Методологические и практические подходы.
9. Построение и оптимизация процессов бюджетирования и работы бюджетного комитета в банках:
Планирование банковских финансов относится к ключевым задачам управления. Так современное бюджетирование строится на статистических методах: на линейных и иных моделях прогнозирования. Разработка таких моделей является одной из важнейших задач современного бюджетирования, т.к. требует обработки большого количества данных, т.е. попадает в сферу BigData. Бюджетирование затрагивает вопросы организационного взаимодействия подразделений банка, руководства и бюджетного комитета, что требует координаций, которое может решаться с помощью ЭДО. После реализации бюджетов ставится задача мониторинга и контроля за финансовыми показателями. Необходимо правильно и грамотно оценивать соответствующие показатели по отклонениям, привязывать их к KPI банка.
Организаторы оставляют за собой право корректировать программу до начала конференции.
