Как подобрать эффективных сотрудников
Анонс
Отбор кандидатов у многих руководителей похож на лотерею – повезет, и кандидат будет эффективным и производительным, или не повезет, и тогда он будет балластом, от которого со временем нужно будет избавляться. Действительно за отведенные на собеседование 40-50 минут очень сложно понять, что именно движет человеком, какие у него ценности и каким потенциалом знаний он обладает.
Выдаваемый документ:
Сертификат установленного образца
Действующие акции:
1. СКИДКА 10% при записи двух и более участников
2. СКИДКА 10% для всех участников организаций использующих электронный документооборот (СБИС, ДИАДОК)
Содержание мероприятия
• Анализ элементов отбора персонала:
- Поиск кандидатов,
- Предварительная отборочная беседа,
- Заполнение бланка анкеты,
- Проведение интервью,
- Проведение тестирования,
- Получение рекомендаций.
• Организация эффективного поиска кандидатов:
- Формирование профиля должности,
- Правила составления заявки на подбор персонала,
- Определение ключевых компетенций присущих профилю должности,
- Источники привлечения персонала,
- Взаимодействие отдела персонала с линейными менеджерами в процессе отбора персонала.
• Подходы к организации отборочной беседы:
- Предварительная работа с CV кандидата и выявление причинно следственной связи и нестыковок;
- Правила проведения эффективной отборочной беседы.
Работа с бланком анкеты кандидата.
• Разработка процедуры стандартизированного интервью:
- анализ профессиональной деятельности;
- создание идеального портрета кандидата на должность;
- разработка шкалы рейтинга (описание примеров «плохой» и «хорошей» деятельности для составления оценочных шкал);
• Разработка блоков вопросов для стандартизированного собеседования.
• Проведение интервью:
- Психологические нюансы коммуникации на собеседовании;
- Выявление долгосрочных планов и мотивов кандидата.
- Определение психологического типа сотрудника;
- Технологии выявления звезд и эффективных исполнителей;
- Анализ интервью по шкале «лжи»;
- Проведение интервью в разных стилях.
• Применяемые методы обучения в рамках данной программы:
- Проведение интерактивной презентации-лекции,
- Интерактивное обсуждение в рамках изучаемого курса,
- Деловые ролевые игры,
- Разбор ситуационных кейсов по тематике программы,
- Изучение раздаточных материалов к программе.
Юдин Вадим Викторович
ПреподавательПреподаваемые направления
Управление рисками, Кредитная работа, Работа с клиентами, Работа с персоналом, Банковская безопасноть, Платежные операцииПрофессиональная деятельность
Профессиональный бизнес-консультант по развитию бизнеса, международный бизнес-тренер и коуч, преподаватель MBA|EMBA|DBA программ, опыт проведения тренингов и преподавания более 15 лет, тренер и консультант платежной системы VISA. Разработчик комплекса авторских программ и методик обучения. Управление крупными структурными подразделениями, отделениями продаж и курирование банковского, инвестиционного и страхового бизнесов
