Как подобрать эффективных сотрудников

01
Августа 2024
02
Августа 2024
2
дня с 10:00
Форма обучения
ОчноВебинар

Анонс

Отбор кандидатов у многих руководителей похож на лотерею – повезет, и кандидат будет эффективным и производительным, или не повезет, и тогда он будет балластом, от которого со временем нужно будет избавляться. Действительно за отведенные на собеседование 40-50 минут очень сложно понять, что именно движет человеком, какие у него ценности и каким потенциалом знаний он обладает. 

Выдаваемый документ:
Сертификат установленного образца

Действующие акции: 
1. СКИДКА 10% при записи двух и более участников
2. СКИДКА 10% для всех участников организаций использующих электронный документооборот (СБИС, ДИАДОК)

28 500 р.
Форма обучения:
Очно, Вебинар

Содержание мероприятия

• Анализ элементов отбора персонала: 

- Поиск кандидатов,

- Предварительная отборочная беседа,

- Заполнение бланка анкеты,

- Проведение интервью,

- Проведение тестирования,

- Получение рекомендаций.
• Организация эффективного поиска кандидатов:

- Формирование профиля должности,

- Правила составления заявки на подбор персонала,

- Определение ключевых компетенций присущих профилю должности,

- Источники привлечения персонала,

- Взаимодействие отдела персонала с линейными менеджерами в процессе отбора персонала.
• Подходы к организации отборочной беседы:

- Предварительная работа с CV кандидата и выявление причинно следственной связи и нестыковок;

- Правила проведения эффективной отборочной беседы.
Работа с  бланком анкеты кандидата.  

• Разработка процедуры стандартизированного интервью:

- анализ профессиональной деятельности;

- создание идеального портрета кандидата на должность;

- разработка шкалы рейтинга (описание примеров «плохой» и «хорошей» деятельности для составления оценочных шкал);

• Разработка блоков вопросов для стандартизированного собеседования.


• Проведение интервью:

- Психологические нюансы коммуникации на собеседовании;

- Выявление долгосрочных планов и мотивов кандидата.


- Определение психологического типа сотрудника;

- Технологии выявления звезд и эффективных исполнителей;

- Анализ интервью по шкале «лжи»;

- Проведение интервью в разных стилях.


• Применяемые методы обучения в рамках данной программы:

- Проведение интерактивной презентации-лекции,

- Интерактивное обсуждение в рамках изучаемого курса,

- Деловые ролевые игры,

- Разбор ситуационных кейсов по тематике программы,

- Изучение раздаточных материалов к программе.

Юдин Вадим Викторович

Юдин Вадим Викторович

Преподаватель

Преподаваемые направления

Управление рисками, Кредитная работа, Работа с клиентами, Работа с персоналом, Банковская безопасноть, Платежные операции

Профессиональная деятельность

Профессиональный бизнес-консультант по развитию бизнеса, международный бизнес-тренер и коуч, преподаватель MBA|EMBA|DBA программ, опыт проведения тренингов и преподавания более 15 лет, тренер и консультант платежной системы VISA. Разработчик комплекса авторских программ и методик обучения. Управление крупными структурными подразделениями, отделениями продаж и курирование банковского, инвестиционного и страхового бизнесов
Выдаваемый документ
Сертификат установленного образца
Выдаваемый документ
28 500 р.
Форма обучения:
Очно, Вебинар
Выдаваемый документ
Сертификат установленного образца
Выдаваемый документ