Разработка стратегии организации и бизнес-направлений в виде графических моделей
Анонс
В ходе семинара будет рассмотрено большое количество примеров различных компонентов стратегий, подготовленных на основе опыта ведущих российских и международных организаций. Участники вебинара научатся самостоятельно разрабатывать стратегические карты, карты целей и проектов в бесплатных ИТ-системах. Также предусмотрено время для ответов на вопросы и обмена опытом (нетворкинга) между участниками.
Приглашаем на вебинар:
- Руководителей организаций и подразделений, которые хотели бы научиться быстро разрабатывать и правильно оформлять стратегии любых уровней управления;
- Директоров по развитию, коммерческих директоров;
- Бизнес-аналитиков, специалистов и руководителей проектов, которые участвуют в стратегическом планировании и задачах организационного развития;
- Сотрудников планово-экономического департамента, финансового департамента;
- Владельцев компаний малого и среднего бизнеса, у которых нет желания приобретать дорогостоящие ИТ-системы для стратегического управления и заказывать консалтинговые услуги, но есть потребность в разработке стратегии
Автор и ведущий:
Российский эксперт по стратегическому и организационному развитию, процессному и проектному управлению. Партнёр ГК «Современные технологии управления». Руководитель консалтинговых проектов, автор 15 книг в области менеджмента. Автор-разработчик одной из крупнейших в России баз данных – «Сборник стратегий развития организаций».
Сертификат установленного образца
Действующие акции:
1. СКИДКА 10% при записи двух и более участников
2. СКИДКА 10% для всех участников организаций использующих электронный документооборот (СБИС, ДИАДОК)
Содержание мероприятия
1. Вводная часть
Обзор информационно-практических материалов по стратегическому управлению.
Почему моделирование и визуализация должны обязательно сопровождать разработку стратегий.
Стратегия как часть бизнес-архитектуры и комплексной цифровой модели организации.
Связь стратегии с бизнес-процессами, организационной структурой, проектами, ИТ-архитектурой.
Алгоритм разработки стратегии и системы стратегического управления.
Как правильно именовать цели (правила SMART недостаточно).
2. Как с нуля (с чистого листа) разработать графические модели для стратегии
Карта идей (мозгового штурма).
Стратегическая карта.
Дерево целей (карта целей).
Дорожная карта (roadmap или план проектов).
План-график проекта (Gantt chart).
Матрица стратегических рисков
3. Практические вопросы
Как презентовать стратегию совету директоров и собственникам (акционерам).
Как довести стратегию до персонала и внедрить изменения (внутренний пиар новой стратегии).
Как провести стратегическую сессию.
Как обеспечить реализацию стратегии.
Взаимодействие подразделений при разработке и реализации стратегии.
Выбор одного из нескольких вариантов стратегий (сценариев) развития организации, поддержка принятия решений.
4. Технологии
Применение офисной программы Excel для разработки компонентов стратегии.
Применение бесплатных ИТ-систем (Яндекс.Концепт, VK.Board и др.) для разработки моделей стратегии в режиме онлайн.
Обзор платных ИТ-систем для разработки моделей стратегии (Business Studio, Visio и др.)
5. Опыт организаций
Коллекция стратегий и историй развития реальных организаций (из открытого доступа).
Ошибки в разработке и реализации стратегии (примеры 5 организаций)
База знаний о работе организации (для персонала) и единый центр управления для руководства
6. Сборник стратегий развития организаций (для всех отраслей)
Примеры типовых успешных стратегий.
Виды стратегий: голубого океана, алого океана, Х2 (удвоение выручки) и др.
Нормативные документы для регламентации стратегического управления (политики, положения, регламенты, порядки, инструкции).
Чек-лист для тестирования стратегии, чек-лист для оценки уровня зрелости системы стратегического управления.
Показатели KPI для измерения стратегических целей и бизнес-процессов.
