Мотивация и управление персоналом

14
Апреля 2026
1
день с 10:00
Форма обучения
ОчноВебинарТренинг

Анонс

Персонал - это ресурс организации и как любой ресурс, он может либо быть эффективно задействован для достижения требуемого результата, либо ограничивать в действиях и не способствовать необходимым целевым показателям. Неоспоримо одно: потенциал сотрудника и уровень его проявленности зависит от управленческого мастерства его руководителя. Банки имеют свою специфику ведения бизнеса и как следствие – свою специфику  в менеджерских подходах. Тренинг направлен на выработку комплексного видения на управление персоналом в данной отрасли и базируется на теории спиральной динамики К. Грейвза. Технологии и инструменты руководителя рассматриваются как способ вывода персонала на новый уровень мышления и качества исполнения.

Выдаваемый документ:
Сертификат установленного образца

Действующие акции: 
1. СКИДКА 10% при записи двух и более участников
2. СКИДКА 10% для всех участников организаций использующих электронный документооборот (СБИС, ДИАДОК)
21 200 р.
Форма обучения:
Очно, Вебинар, Тренинг

Содержание мероприятия

Модуль 1.

  • Лидерство, управление командой:

- основы лидерства «четыре вектора»;

- методы постоновки и контроля задач, работа с целями;

- коммуникации в команде, инструмент лидера;

- оценка уровня коммуникаций, построение системы коммуникаций;

- командообразование, формирование команды, совместные мероприятия (мозговой штурм, обучение и наставничество).

 

Модуль 2.

  • Управленческие решения:

- принятие правильных решений, сбор и анализ информации;

- система взаимодействия как инструмент управления, параметры оценки;

- созданнние эффективной отчетности, введение общих правил;

- влияние и убеждение, особенности личных встреч и дистанционного управления;

- поощерения и наказания, правила успешного управления командой.
Модуль 3.

  • Мотивация:

- потребности человека А.Маслоу и состояние потока Ч.Михай;

- причины демотивации, выгорание и пассивность сотрудников;

- передача энергии и ее поддержание, структурированная обратная связь;

- основные приемы материального и не материального мотивирования.
Модуль 4.

  • Кадровый резерв:

- что дает кадровый резерв, основные плюсы введения;

- условия результативной системы кадрового резерва;

- основные направления работы с кадровым резервом: отбор кандидатов, план развития, система оценки.

Выдаваемый документ
Сертификат установленного образца
Выдаваемый документ
21 200 р.
Форма обучения:
Очно, Вебинар, Тренинг
Выдаваемый документ
Сертификат установленного образца
Выдаваемый документ