Разработка стратегий организации и бизнес-направлений: эффективные модели и технологии
Анонс
На вебинаре рассматривается большое количество примеров различных компонентов стратегий, подготовленных на основе опыта ведущих российских и международных организаций. Особое внимание уделено современным технологиям стратегического планирования, бизнес-моделирования и управления бизнес-процессами. Участникам вебинара предоставляется комплект файлов-шаблонов для быстрой самостоятельной разработки моделей и компонентов разных видов стратегий.
Приглашаем на вебинар:
- Руководителей организаций и руководителей подразделений, которые хотели бы научиться быстро разрабатывать эффективные стратегии и правильно их оформлять;
- Директоров по развитию, коммерческих директоров;
- Бизнес-аналитиков, специалистов и руководителей проектов, которые участвуют в стратегическом планировании и задачах организационного развития;
- Сотрудников планово-экономического департамента, финансового департамента
- Владельцев компаний малого и среднего бизнеса, у которых нет желания приобретать дорогостоящие ИТ-системы и консалтинговые услуги для разработки стратегии, но есть потребность в развитии организации и бизнес-направлений
Автор и ведущий:
Российский эксперт по стратегическому и организационному развитию, процессному и проектному управлению. Партнёр ГК «Современные технологии управления». Руководитель консалтинговых проектов, автор 15 книг в области менеджмента. Автор-разработчик одной из крупнейших в России баз данных – «Сборник стратегий развития организаций».
Сертификат установленного образца
Действующие акции:
1. СКИДКА 10% при записи двух и более участников
2. СКИДКА 10% для всех участников организаций использующих электронный документооборот (СБИС, ДИАДОК)
Содержание мероприятия
1. Вводная часть
Обзор информационно-практических материалов по стратегическому управлению
Почему моделирование и визуализация должны обязательно сопровождать разработку стратегий
Стратегия как часть бизнес-архитектуры и комплексной цифровой модели организации
Связь стратегии с бизнес-процессами, организационной структурой, проектами, ИТ-архитектурой
Алгоритм разработки стратегии и системы стратегического управления
Как правильно именовать стратегические цели
2. Примеры графических моделей стратегий
Стратегическая карта
Дерево целей (карта целей)
Модель стратегии «Три в одном» (цели, показатели, проекты)
Дорожная карта (roadmap или план проектов в форматах Timeline и Swimlane)
План-график проекта (Gantt chart)
3. Технологии
Как самостоятельно с нуля (с чистого листа) разработать графические модели стратегий
Применение офисных программ Word и Excel для разработки моделей стратегий
Применение бесплатных ИТ-систем (Яндекс Доски, VK Board и др.) для разработки моделей стратегий в режиме онлайн
Обзор платных ИТ-систем для разработки моделей стратегий (Business Studio, Visio и др.)
Единый онлайн-центр стратегического управления для руководства организации (Портал)
Технологии искусственного интеллекта в стратегическом управлении, которые доступны каждому руководителю
4. Практические вопросы
Как внедрить изменения в бизнес-процессы организации в рамках новой стратегии
Как провести стратегическую сессию
Как обеспечить реализацию стратегии
Взаимодействие подразделений при разработке и реализации стратегии
Выбор одного из нескольких вариантов стратегий (сценариев) развития организации, поддержка принятия решений
Ошибки в разработке и реализации стратегии (примеры 5 организаций)
Как оформляют стратегии ведущие российские организации (примеры)
Как эффективно презентовать новую стратегию для акционеров, высшего руководства, клиентов, широкой общественности
5. Сборник стратегий развития организаций (для всех отраслей)
Примеры типовых успешных стратегий для разных направлений деятельности организации (на выбор: ИТ, HR, риски, продажи и работа с клиентами, финансы, маркетинг и др.)
Примеры регламентов и нормативных документов для эффективного стратегического управления
Чек-лист для тестирования стратегии, чек-лист для оценки уровня зрелости системы стратегического управления
Показатели KPI для измерения стратегических целей и процессов
