Как анализировать заемщиков малого бизнеса в периоды кризиса
Анонс
Как анализировать малый бизнес в кризисный и посткризисный период? Об этом данный семинар.
На 2-х кейсах (реструктуризация при проблеме в бизнесе и запрос нового кредита на развитие бизнеса) участники рас-смотрят возможные сценарии развития бизнеса в условиях кризиса, узнают, на какие точки при анализе бизнеса необходимо обращать внимание, как увидеть в финансовых и нефинансовых данных сигналы о проблемах в бизнесе, проанализируют перспективу адаптации бизнеса к условиям кризиса, рассчитают точку без-убыточности, спрогнозируют денежные потоки и доходы. Примут решение по кредитам.
Обучение проводится в формате практического семинара, с разбором кейсов.
До семинара участники получают раздаточный материал, который в дальнейшем применяется в ежедневной работе.
Продолжительность - 3 дня с 10:00 до 14:00
На кого рассчитан семинар - Сотрудники кредитования малого бизнеса (от специалистов до руководителей) с опытом работы и знанием структуры финансовой отчетности. Все, кто принимает решения по кредитам и проводит анализ бизнеса заемщиков.
В результате обучения участники:
- Оценят изменения бизнес-модели бизнеса заемщика в период кризиса
- Выявят и проанализируют критические изменения финансовых данных в отчетности заемщика, влияющих на жизнеспособность бизнеса
- Рассчитают точку безубыточности
- Оценят способность адаптации бизнеса заемщика к условиям кризисного/посткризисного рынка
- Узнают особенности планирования денежных потоков
- Сформируют вектор принятия решения по кредиту
1. СКИДКА 10% при записи двух и более участников
2. СКИДКА 10% для всех участников организаций использующих электронный документооборот (СБИС, ДИАДОК)
Содержание мероприятия
- Сценарии заемщиков,
- Реакции кредиторов
Выявление рисков бизнеса в кризисный период
Разбор кейса: Предприниматель обратился за реструктуризацией
-- Запрос клиента в кредитную организацию. Есть ли проблема в запросе?
-- Оценка нефинансовой модели бизнеса. Какие изменения произошли?
-- Анализ финансовой модели, выявление негативных изменений, влияющих на жизнеспособность бизнеса
--- Признаки ухудшения финансового положения заемщика;
--- Коэффициентный анализ баланса. Выделение проблемных зон бизнеса, анализ мер по улучшению;
--- Почему «упал» собственный капитал? Только ли причина в кризисе?
--- Что важно в кризисный период анализировать в отчете о прибылях и убытках?
--- Где точка безубыточности текущего состояния бизнеса? Есть ли запас прочности?
- Какие срочные меры в своем бизнесе должен предпринять заемщик для преодоления кризиса?
Планирование денежных потоков и доходов и расходов заемщика в кризисный и посткризисный период?
Разбор кейса:
- Особенности планирования денежных потоков;
- Разделение планирование денежных потоков (Cash-flow) и доходов/расходов (ОПиУ)
Как сформируем вектор принятия решения по кредиту?
Разбор кейса:
- Какой сценарий развития бизнеса у заемщика;
- Сможет ли адаптироваться бизнес заемщика в условиях кризисного/посткризисного рынка?
